10月16日至19日，集團公司采取分片區(qū)聽取匯報的形式，召開了第三季度生產經營形勢分析會。集團公司高管、相關部門負責人參加了會議。
 會上，各控股公司匯報了前三季度主要指標完成情況，預測了全年目標完成情況，分析了生產經營存在的問題，明確了四季度重點工作。與會人員針對各企業(yè)存在的問題，結合扭虧增盈、提質增效等工作提出了意見建議。

在西夏熱電公司召開的片區(qū)分析會上，李廣林董事長向與會人員分析了相關企業(yè)目前面臨的內外形勢。他強調，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。越是在企業(yè)經營困難的時候，越要樹立信心，企業(yè)領導人員要加強對班組的形勢宣講，凝聚全體職工的力量，齊心協力渡過難關。集團公司上下要大干100天，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)。各控股企業(yè)要加大重點任務的落實力度，對發(fā)電企業(yè)面臨的銷售電價政策調整和激烈的市場競爭，要加快行動，挖掘培養(yǎng)營銷人才，實現生產經營、市場營銷“兩條腿”走路。對下一步重點工作，李廣林董事長要求，一是要在全力做好第四季度工作的同時,未雨綢繆,提早謀劃和安排部署明年工作。二是西夏熱電公司要提前部署好二期項目“雙投”工作，確保達產達效。三是各企業(yè)要抓好干部的培養(yǎng)、教育、使用工作，積極發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和技術骨干的示范引領作用，引導職工“愛廠如家”，爭做扭虧增盈攻堅戰(zhàn)的主力軍。

本次經營形勢分析會還先后在太陽山風電公司和集團本部召開了新能源企業(yè)片區(qū)會議和長潤實業(yè)公司會議。會議期間，褚偉總經理要求，一是各控股企業(yè)要切實加強成本管理。要增加成本管理意識，尤其對變動成本要勤分析、細算賬，集思廣益，找出關鍵手段降低成本。二是各級管理人員要切實提升管理水平。要加強學習，不斷提升綜合素質和危機意識，狠抓各個管理環(huán)節(jié)，做適應市場競爭的復合型人才。三是要扎實做好安全管理工作。集團公司項目建設正處在關鍵階段，各個領域都要做到安全管理到位，杜絕發(fā)生人身傷亡事故。四是要千方百計求發(fā)展。面對未來長周期的經營困難，各企業(yè)要在管理上、盤活資源上有新舉措、新手段。要積極尋求政府部門的支持和理解，全力爭取政策、資金扶持。 （黨群工作部 馬 萍）