早上7點，中衛(wèi)熱電物業(yè)項目部里已坐滿了人，大家精神飽滿著裝整齊?！案靼嘟M長，清點人數(shù)！”“小張，重點工作區(qū)域的安全準(zhǔn)備工作安排部署一下……”“小肖，打好考勤，做好相關(guān)記錄……”這是長潤實業(yè)公司中衛(wèi)熱電物業(yè)項目在開晨會，主持會議的是項目經(jīng)理韓濤。工作多年，韓濤有一個工作習(xí)慣，無論干什么項目，每天都準(zhǔn)時開晨會，把一天的工作安排得井井有條。

韓濤是長潤實業(yè)公司物業(yè)管理部中衛(wèi)熱電物業(yè)項目經(jīng)理，2019年長潤實業(yè)公司及集團(tuán)公司的先進(jìn)工作者。他身材高大挺拔，經(jīng)常面帶微笑，有很強(qiáng)的親和力。“物業(yè)管理對于我來說，是工作，更是事業(yè)?！表n濤坦言。2019年因工作需要，韓濤調(diào)入中衛(wèi)熱電物業(yè)項目擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人。初到異地，人生地不熟，加上項目進(jìn)場正臨近農(nóng)忙時節(jié)，招人特別困難，本應(yīng)招36名保潔員，想盡各種辦法也只招到了32人。“上一家物業(yè)公司只干了三個月的時間，積攢的跑冒滴漏現(xiàn)象十分嚴(yán)重，輸煤、脫硫、設(shè)備高空管道長期沉積的灰塵十分難清理，給清掃帶來了很大的難度。”為了讓長潤物業(yè)站住腳，韓濤帶著團(tuán)隊開始了近兩個月的奮戰(zhàn)，每天的衣服都被汗水打濕，雙手磨起了老繭。那段時間兒子不小心摔斷了腿，公司安排他調(diào)休，他放心不下剛剛稍有起色的物業(yè)項目，把孩子交給年邁的父母照料。人手不夠他頂上，設(shè)備清潔不到位他親自示范，常?？吹剿麕е蝗喝溯氜D(zhuǎn)各個設(shè)備的角落。漸漸地，他和團(tuán)隊的努力得到了甲方的認(rèn)可和肯定，僅半年時間客戶滿意率達(dá)到了95%以上。長潤物業(yè)在異地初步站穩(wěn)了腳，韓濤松了口氣。

就在工作剛步入正軌時，一場新冠肺炎疫情讓韓濤更忙了。正值春節(jié)，他顧不上休假，多方托人籌措防疫物資，對團(tuán)隊成員開展防護(hù)培訓(xùn)。由于物業(yè)工作人員文化層次普遍偏低，安全意識差，韓濤又當(dāng)起了“婆婆”，一遍遍教，一次次叮囑，直到所有人都完全掌握，他才放心地讓大家上崗?！皽y溫、登記、問詢、消毒”，韓濤每天“盯”著操作程序，一個點一個點地排查，一天下來累得腿都抬不起來。問韓濤苦不苦，累不累，他憨笑著：“這都是我應(yīng)該做的，只希望能在更多的地方掛上長潤物業(yè)的LOGO?！?/p>

（長潤實業(yè)公司 謝利平）