3月30日上午，集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理?xiàng)顚W(xué)忠深入西夏熱電公司調(diào)研企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。

楊學(xué)忠來(lái)到公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)查看了企業(yè)安全生產(chǎn)及機(jī)組檢修施工情況，要求西夏熱電公司務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，強(qiáng)化日常巡檢，嚴(yán)格執(zhí)行工作流程，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，必須找到源頭、查明原因、精準(zhǔn)施策，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏和安全隱患。要加強(qiáng)科學(xué)規(guī)劃，利用好現(xiàn)有土地資源，優(yōu)化廠區(qū)布局。要加強(qiáng)與項(xiàng)目建設(shè)單位的溝通配合，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的關(guān)系，推進(jìn)項(xiàng)目保質(zhì)保量投運(yùn)。

在聽(tīng)取了西夏熱電公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)后，楊學(xué)忠要求，一是要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略思路，統(tǒng)籌考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和當(dāng)前的問(wèn)題，緊盯年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和重點(diǎn)工作，采取有效措施，力保完成全年目標(biāo)任務(wù)。二是要樹(shù)立哀兵必勝的信心和決心，正確面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，強(qiáng)化正向激勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性。三是要精打細(xì)算，認(rèn)真梳理存在的問(wèn)題，控制好可控費(fèi)用，利用好可利用的資源，爭(zhēng)取利益最大化。四是要牢固樹(shù)立系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌考慮資金調(diào)度和項(xiàng)目建設(shè)，預(yù)先做好資金計(jì)劃，嚴(yán)格防控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。五是要抓住重點(diǎn)，多措并舉降低燃料成本，充分利用好自治區(qū)有關(guān)惠企政策，協(xié)調(diào)好與政府有關(guān)部門(mén)的關(guān)系，解決鐵路運(yùn)輸問(wèn)題。六是重視人才培養(yǎng)和接續(xù)工作，為集團(tuán)公司整體發(fā)展提供人才支撐。

（集團(tuán)本部王曉瑞）