近日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李日龍一行，先后前往太陽山能源公司、長潤實業(yè)公司調(diào)研指導(dǎo)工作。

在太陽山能源公司，李日龍一行深入熱電聯(lián)產(chǎn)項目施工現(xiàn)場，詳細了解工程建設(shè)進度、設(shè)備和安裝人員進場情況以及現(xiàn)場安全文明管理情況等，認真聽取了公司對熱電聯(lián)產(chǎn)（一期）工程2022年度二級進度計劃、開發(fā)區(qū)企業(yè)用汽量及合同簽訂、項目經(jīng)營測算等工作的匯報。

李日龍要求，要堅持解放思想，轉(zhuǎn)變思想觀念，進一步細化項目實施進度和工程管理措施，按日、按周認真細化分解工期目標，明確項目進程、細化工作條目，力爭早日投入生產(chǎn)；要認真落實工程管理責任制，實行網(wǎng)格化管理，建立責任追究機制，切實提升各級管理人員責任感，上下同心抓好工程質(zhì)量；要嚴把投資控制關(guān)，按時完成工程決算，以工程決算倒逼成本控制；要按照“一園區(qū)一熱源”的原則，高度重視居民供暖，與企業(yè)用戶做到應(yīng)簽盡簽、合作共贏；各級管理人員要進一步提高政治站位，堅守安全紅線，圍繞今年項目建設(shè)目標，分解任務(wù)、責任到人、狠抓落實，嚴肅責任追究，堅決實現(xiàn)安全施工無事故的目標。

在長潤實業(yè)公司，李日龍一行仔細了解了公司閑置廠房出租和廢舊物資處置等情況，并召開座談會，聽取了公司關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)營、國企改革、業(yè)務(wù)發(fā)展、閑置資產(chǎn)處置等情況的匯報。

針對公司當前的經(jīng)營困境，李日龍指出，當前首要任務(wù)是抓好國企改革工作，特別是加快推進三項制度改革，加大向生產(chǎn)一線的傾斜力度，拉開薪酬分配差距；要不斷拓展業(yè)務(wù)范圍，推進煤炭貿(mào)易、粉煤灰、物業(yè)等業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，著力提升各項業(yè)務(wù)的市場競爭力；要進一步盤活固定資產(chǎn)，加大閑置資產(chǎn)處置力度，最大限度地發(fā)揮ASA生產(chǎn)線、廠房、土地等閑置資產(chǎn)的效用；要注重過程管理和結(jié)果管理，既要發(fā)揮目標導(dǎo)向作用，加強結(jié)果考核力度，同時也要抓好過程監(jiān)督，不斷提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。

（經(jīng)營管理部）