今年以來，銀川熱電公司多措并舉提升企業(yè)管理效能，各部門從細節(jié)入手，從小事抓起，切實貫徹“將每一分錢花在刀刃上”的思想，引導(dǎo)全體干部職工將降本增效的理念入腦入心入行。

完成廢舊物資處置工作。嚴格按照集團公司相關(guān)要求，采用價格評估及公開入場的方式，選擇具有危險廢物經(jīng)營許可證的單位進行處置，并將處置情況及時報告銀川市環(huán)保局備案。共安全轉(zhuǎn)移和處置廢油26.61噸，處置價格增幅164.16%；廢舊物資102.46噸，處置價格增幅95.15%，創(chuàng)收41.3萬元，實現(xiàn)廢舊物資“清場、清庫、清賬”的目標。

加大保潔管理改革力度。公司探索回收部分外委保潔工作，縮減外委保潔人員，構(gòu)建“設(shè)備維護部、發(fā)電部為主體，各部門相配合”的文明衛(wèi)生治理體系，科學組織各部門承擔部分區(qū)域保潔工作，預(yù)計較去年可控費用節(jié)省100余萬元。

降低再生水成本。公司積極與銀川市再生水開發(fā)利用有限公司溝通，簽訂補充協(xié)議，將保底水量由350萬立方米/年提高到450萬立方米/年，降低了再生水成本。按照年用量500萬噸計算，可降低階梯水費26萬余元。

（銀川熱電公司 魏凱鋒 劉冀平）