5月20日，集團公司召開了集團公司預算工作專題會，集團公司黨委委員、財務總監(jiān)唐鋒主持會議，集團公司總經濟師、財務部負責人，各控股公司分管預算領導和相關部門負責人等參加會議。

唐鋒要求，各控股公司要提高思想認識，加強全面預算管理，提升預算約束力，明確責任中心，科學編制預算，完善預算的編制、執(zhí)行、控制、考核等環(huán)節(jié)的管理措施，轉變思想，將“預算要我”轉變?yōu)椤拔乙A算”。要將預算目標層層分解，落實到各個班組，做到人人身上有指標，實現預算編制、執(zhí)行、控制、分析從生產班組、業(yè)務部門、公司層面，達到逐級過程控制、動態(tài)監(jiān)管的目的，加強預算執(zhí)行的剛性，堅決做到無預算不開支，充分發(fā)揮全面預算管理效能。

會上，各控股公司就全面預算工作開展情況進行了交流發(fā)言，對工作中存在的問題和短板進行了深入分析，并分享了工作中的好經驗、好做法。

（財務部 高 飛）